政治大學科管智財研究所講座教授吳思華表示，台灣高科技業如台積電到歐美日布局，除了技術領先外，也要注意管理上能否精進與領先。過去，台灣到中國及東南亞投資，是打造具效率化及成本優勢的製造體系，管理重點則是軍事化管理。不過，如今到歐美日去投資，語言文化不同，台灣過去製造業的管理風格，必然受到挑戰。雖然企業已累積很多豐富經驗，但往國際發展時，需要更多知識系統的消化整理及傳承，DBA（產業管理博士）或許是一個可以解答的方向。DBA是過去MBA（企業管理碩士）的進一步升級，讓專業經理人可以將自己豐富的實務經驗，做系統化與理論化的整理，並傳承給後輩，這是一個很值得台灣投入發展的方向。

吳思華也提醒，台灣產業往國際布局，對企業來說很正面，是影響力的擴展及延伸，例如對台積電來說，海外發展絕對有正面因素，可藉此延伸國際布局，但台灣企業大舉海外投資，我們也必須思考，對台灣長期來說有什麼影響，對台灣的意義為何。如果台灣可以像瑞士，把生活環境做得很好，不只吸引很多企業將總部設在台灣，台灣子弟到世界各地工作打拼，也都會回來台灣，以此為根，願意生活在台灣。如果台灣自己的生活環境不佳，教育沒有提升，市容無法改善，都市與交通建設不好，沒有人願意留下來，長期來說，人才外流後，對台灣會造成負面衝擊，台灣除了重視科技產業發展之外，更要了解，未來是生活條件的競爭，這是台灣無法迴避的挑戰。