簡教授 在園區的網通公司任職了十多年，從產品管理到產品行銷、到公司策略、到基金會的副執行長，負責的任務從單一的產品、多元的跨部門協調、企業問題的解決、產學合作，到新市場的探索、新事業的投資；在過程中為了應付各式各樣的新挑戰，促使她必須不斷的自我成長，取得了PMP的證照，進入清交大的科技管理研究所念書。

為了可以馬上應用，並因為工作關係，打入了新創圈、擔任業界導師、參與非常多新創比賽的評審活動，在不斷的探索自可能性的關鍵時刻，曾放棄所有的資源和不錯的薪水；在毫無補助的狀況，選擇到倫敦一年，沉澱並完成博士論文；也為了生存，繼續幫新創公司在歐洲打開通路、參與展會，並幫國內的加速器中心評選國外新創團隊來台灣對接。

過程中，開始檢視自己過去所做的努力，以及連結未來能創造的價值，總結出幾點想發展的主軸：「Development People，rather than development products」、「選擇比努力更重要」， 而能夠帶給大家的事把理論通俗化的說明清楚，複雜的方法簡單用，簡單的方法重複用。

選擇做對的事(策略)，到把事情做好(專案管理)；把好的東西(團隊、產品、商業模式)讓更多人知道(國際行銷)。