前海信集團副總經理王元慶早年在美商摩托羅拉服務，又歷任國內的仁寶、光寶、緯創、佳能等公司中高階主管，並在陸商海信集團擔任副總經理。工作期間也外派至墨西哥、菲律賓等地，並負責開過三個廠及關過兩個廠。他認為大家都有開廠的經驗，但關廠的經驗更加珍貴，以他過去的經驗，關廠必需注意「財資人」三個字，也就是財務、資產或資料、人員等，並優先處理好員工的遣散費，並協助安排到集團相關企業或轉介到其他工作，才能讓員工安心，關廠也才能更順利圓滿。
比較兩岸企業的工作特質，王元慶認為，大陸企業比較重視結果，有時候不太管過程及方法，另外大陸企業也更要求短期內就要展現成果，並且更重視以物質回報來管理績效，至於台灣企業通常會注意結果也關心過程，至於經營績效會比較中長期，此外除了金錢報酬外也會關心精神層面與彼此的關係。他也建議要到海外企業工作的人，除了自己要做好準備外，也要注意與家人的溝通，如果能夠攜家帶眷一起赴海外工作，會是最好的結果。