從量販平台觀察 生活消費呈L型

有些時候從媒體評論的印象中提及目前貧富差距擴大，比較空洞，但如果從數據的統計上的確是可見微知著。最近有項數據頗有參考價值，也可從中發現台灣社會生活型態的變化。

在生活中最常見的消費平台量販、超市通路已明顯的朝「L型」化發展。以會員制、高消費的好市多（COSTCO）及平價超市全聯福利中心迅速崛起，今年合計營收將超過1,000億元，挑戰傳統中價位量販通路業者地位。

台灣連鎖暨加盟協會理事長潘進丁說，反應到消費市場上，量販、超市一改過去平價與頂級兩塊市場各據山頭的「M型化」，形成高端量販店少，卻創造高收益，平價超市則以低價靠量取勝的「L 型」，夾在中間的傳統量販，生存空間備受擠壓。這種現象在日本已經發生，台灣也可能步上後塵。

國內三大量販店家樂福、大潤發與愛買合計去年營收約在1,200億元左右、總家數95家。反觀好市多量販店全台僅8家，去年就能創造近450億元業績；平價超市全聯福利中心則以螞蟻雄兵型態全台遍地開花，全台店數逾630家，去年營收更突破600億元，合計超過1,000億元。

而3大量販店去年營收成長幅度僅在3%到5%之間，相較好市多單店營收爆量、全聯快速成長，其他量販店營運顯露疲態。

好市多總經理張嗣漢說，去年營收成長逾一成，今年到目前為止既有店成長9%，成長幅度優於整體。全台會員數超過百萬人，續卡率逾九成，是亞洲之冠，也是帶動營收持續成長的動力。

全台630家的全聯福利中心今年營收已超越63家店的量販龍頭家樂福，今年底店數目標為700家。全聯近5年每年以開出近百店的速度進駐各鄉鎮市，經營方式與其他零售通路不同，採寄賣模式，大幅降低營運費用，並以低價策略站穩市場，每年營收成長10%至20%。