財經熱點:從兩岸三地看台灣企業如何突破困境
2012/03/22 · 2012年03月22日 07:00~08:00 · 33:56 · 來賓 工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK) 主任蘇孟宗

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從兩岸三地看台灣企業如何突破困境
近年來國內出現所謂的四大「慘」業,包括DRAM、面板、太陽能及LED都出現巨額虧損,總計四大慘業向銀行借款近六千五百億元,多數銀行對部分還款不正常的企業,都已做出最壞打算,呆帳提存率陸續提高至七○%,甚至有些銀行已經提列一○○%呆帳損失,這些呆帳未來很可能將由全民買單。
日前日本DRAM大廠爾必達宣布破產後,台灣的DRAM產業可說從原本的「亮警報」,變成送進加護病房。宏碁創辦人施振榮認為台灣應該拿下爾必達的專利與人才,把技術移植過來,才能趕上韓國。鴻海董事長郭台銘則認為政府果斷決策,對DRAM產業「要救就救到底,不救就讓產業自生自滅」。聯電榮譽副董事長宣明智則認為政府不必插手,讓廠商自行解決。
目前擔任工研院IEK中心主任的蘇孟宗,從國中三年級就赴美求學,曾在美國摩托羅拉擔任半導體部門工程師,又在香港加入知名的波士頓諮詢顧問(BCG)擔任經理,後來回到台灣致伸科技擔任資深協理,再到上海加入羅蘭•貝格戰略諮詢擔任執行總監,客戶遍及各種外商及大陸廠商,也是少數擁有豐富產業及企業諮詢經驗的專家。
03月22日的財經熱點節目,我們邀請工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)主任蘇孟宗為我們分享他在產業經濟與趨勢的觀察與研究,千萬不要錯過 FM96.7 環宇廣播電台 !
日前日本DRAM大廠爾必達宣布破產後,台灣的DRAM產業可說從原本的「亮警報」,變成送進加護病房。宏碁創辦人施振榮認為台灣應該拿下爾必達的專利與人才,把技術移植過來,才能趕上韓國。鴻海董事長郭台銘則認為政府果斷決策,對DRAM產業「要救就救到底,不救就讓產業自生自滅」。聯電榮譽副董事長宣明智則認為政府不必插手,讓廠商自行解決。
目前擔任工研院IEK中心主任的蘇孟宗,從國中三年級就赴美求學,曾在美國摩托羅拉擔任半導體部門工程師,又在香港加入知名的波士頓諮詢顧問(BCG)擔任經理,後來回到台灣致伸科技擔任資深協理,再到上海加入羅蘭•貝格戰略諮詢擔任執行總監,客戶遍及各種外商及大陸廠商,也是少數擁有豐富產業及企業諮詢經驗的專家。
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