財經熱點：知名企業如何運用競合策略來創造附加價值

為什麼輪胎公司要推出米其林美食評鑑？為什麼做電腦晶片的Intel卻成為航空業的競爭對手？為什麼花旗銀行率先使用ATM，卻大量流失顧客？為什麼任天堂遲遲不推出16位元電玩，卻讓Sega獨霸市場？為什麼《紐約郵報》降價，對手《每日新聞》卻用漲價回應？

無論是國家之間的賽局、企業之間的競爭，或是個人的職業選擇，透過賽局理論與競合策略的分析，都可以在我們眼前簡單、清楚地呈現。參與者為什麼做一個決策、為什麼不做另一個決策、甚至為什麼不敢決策，背後的思考與牽絆，在賽局面前可以是完全透明的。