財經熱點:奇異GE如何把人力變人才
2015/10/30 · 2015年10月30日 07:00~08:00 · 35:00 · 來賓 大是文化 總編輯 陳絜吾
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奇異GE如何把人力變人才
GE全球共有30萬名員工，但從最下到最上級的總裁CEO，卻只有三個層級。CEO要直接管650位一線主管，指令貫徹超級有效率，這是如何辦到的？此外，組織這麼扁平，升遷管道暢通嗎? 奇異以精準考核，讓人才迅速橫向移動，當上司認定某人足以獨當一面時，該員工就立刻能得到拔擢。
賺錢的公司，就能在奇異穩穩做嗎？不一定。拿不出前景的事業，利潤再高奇異照樣把你賣掉。而且，員工的考績不只看業績，就算你年資再久、業績再好，沒有成長價值，晉升機會就永遠與你擦肩而過，一定要擁有「成長價值」，才是奇異的評估標準
賺錢的公司，就能在奇異穩穩做嗎？不一定。拿不出前景的事業，利潤再高奇異照樣把你賣掉。而且，員工的考績不只看業績，就算你年資再久、業績再好，沒有成長價值，晉升機會就永遠與你擦肩而過，一定要擁有「成長價值」，才是奇異的評估標準