財經熱點:我的精湛人生

精湛光學董事長吳俊男對他20多年來的事業奮鬥史，回顧當年振動盤生意完全靠本身打拚，一天工作16小時，業績巔峰時期，一年做三、四千萬元，獲利有1,700萬至1,800萬元之多，有點小成就，就認為自己很厲害，變成目中無人，看不起員工、不重視員工福利，結果那是個致命傷，直到一個強勁的競爭同業介入市場，讓精湛營運從雲端摔落到谷底，每個月出貨量自100台大減到只剩下五台。當時，他自認沒有做錯任何事。

後來，聽到一家協力廠老闆轉述競爭同業三兄弟的話，說：「三個人各打一拳，就可以把他打死。」這才讓吳俊男頓悟、改變對待員工的想法，要把所有員工都變成自己的兄弟。從那時候起，他個性轉為內斂、低調，開始加強員工福利；也因為此一轉變，才能延伸事業到包裝機、篩選機、成型機領域。諷刺的是，這些新領域他都只懂皮毛，卻一路平步青雲，甚至做到世界第一，但振動盤是他最有興趣、最引以為傲的強項，但是做到被打趴、幾乎結束營業。