財經熱點：台灣企業的工業3.5及新54運動

一，清華大學清華講座教授簡禎富認為，工業4.0的真正根本目標應該是彈性決策，因為客戶就是需要少量多樣，需要更客製化。台灣在既有強大的製造優勢下，應該先從工業3.5做起，逐步擴大優化決策的範圍，讓系統像人類神經系統一樣智慧化，將偵測變化和即時決策的能力，從企業各部門擴及整個供應鏈及生產體系，再延伸到產業鏈的最末端，將來企業即使要從工業3.5，再升級至工業4.0，也會比直接躍升工業4.0 的廠商更扎實。

二， 簡禎富認為，清華大學有一個校訓叫「行勝於言」，它是源自清末民初的五四運動。當時中國因為戰爭屢屢失敗，大家只相信船堅炮利，但是，就像當年中國沒有像日本先做好明治維新，如今企業若沒有先做數位轉型，要直接發展工業4.0並不容易。因此，若把五四運動當年的「德先生democracy及賽先生science」口號拿來做比喻，德先生就是現代的公司治理和決策；賽先生是科學管理與分析。只有先這把兩件事做好，才能談要如何達到工業4.0。