「厚德載物，行勝於言」-上
2022/06/16 · 2022年06月16日 19:00~20:00 · 59:00 · 來賓 財團法人紫軾書院暨紫軾書院教育基金會創辦人 簡禎富
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「#厚德載物，#行勝於言」及「#不要被懷才不遇，#終身學習，#廣結善緣。」這是清華講座教授暨美光講座教授、紫軾書院暨紫軾紫軾書院教育基金會創辦人簡禎富教授的人生座右銘及對工作態度與價值的看法。
小玉家族系列 (心靈勵志類)---【心靈雙DJ】節目~
【首播-每週四19:00~20:00】06/16(上集)&06/23(下集)
【重播-隔週四07:00~08:00】06/23(上集)&06/30(下集)
教育貴賓DJ: #清華講座教授暨美光講座教授、#財團法人紫軾書院暨紫軾書院教育基金會創辦人簡禎富教授
簡禎富教授是台灣智慧製造與決策分析的第一把交椅。在小玉心中簡教授就像中國文學藝術史上罕見的通才，大文豪蘇軾「德才兼備，文質並稱」。
這兩週的心靈雙DJ節目就要帶大家來認識這位實踐「十年樹木，百年樹人」精神，培育無數頂尖學生傳承教育，並成為台灣企業智慧製造團隊菁英的教育家。
簡禎富教授擁有國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士，威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者；現為清華講座教授暨美光講座教授，科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。
創設決策分析研究室與紫軾書院，發表超過200篇學術期刊論文，終身科學影響力與2020年度科學影響力兩項均名列史丹福大學排行榜的「全球前2%頂尖科學家」，，取得24項智慧製造發明專利；著有《藍湖策略》、《工業3.5》(2020科技部工程技術最具影響力研究專書獎、經濟部金書獎)、《大數據分析與資料挖礦》《決策分析與管理》，主編《半導體製造技術與管理》《產業工程與管理個案》《創業清華》《清華百人會》等書，並撰寫台積電、聯發科、創意電子等哈佛商業個案，協助台灣產業轉型升級，創造產業價值。
更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎等學術殊榮。
簡教授出生於台北，滿月後就回桃園大溪老家由祖父母照顧。小學六年級才與父母同住，成長的歷程，家境雖不富裕，但祖父母及父母的愛，仍讓他感到身心富足。獨立又懂事的他，期盼透過好成績及大我的視野，用小小的影響力，為家庭解決問題
簡教授從小品學兼優，國中還被全校師生票選為模範生。原本因為家境清苦，已決定未來讀臺北工專，想要提早就業，分擔家計。但國二時，和父母到大漢溪畔烤肉，溺水瀕死，緊急被救起，重生的他勇敢的向父母提出，想改考建國中學，而您也高分上榜。
建國中學畢業後，他考取國立清華大學，擁有工業工程與工程管理系暨電機工程系雙學位。他曾任班代、系學會會長，學生議會議長，也當過清華園訊編輯，撰寫專欄，還獲清華文學獎。更特別的是，還當過教學錄影帶的老師，賺進人生第一筆夢想金，讓他有了出國留學的想法。畢業，他只花了4年的時間，就取得美國威斯康辛州立大學麥迪遜分校「決策科學與作業研究」碩、博士學位。
之後簡禎富教授回清華大學任教後，將累積多年研究和產學合作本土案例，寫成「決策分析與管理」一書，提出「紫式決策分析架構」、工業3.5和「藍湖策略」。並在國內外獲獎無數，如行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎等學術殊榮。簡教授透過大數據分析、數位決策和智慧製造的研究等，創造產業無數貢獻。
2008年簡教授開始有了設立紫軾書院的想法。2013年動土、2016年啟用，他以代表清華的紫與蘇軾為名。他希望書院能成為科學園區、大學和社會各界跨領域交流的平臺。 2020年他捐出《工業3.5》版稅和獎金，成立財團法人紫軾書院教育基金會，致力書院教育，提升組織治理與卓越經營決策、科學管理與分析等思想傳承與學術研究，規劃各領域領導人才培育之講座及活動，設立清寒獎助學金(如清大興學基金、王明仁紫心獎學金..等)，獎勵傑出人才，以推動書院教育精神。
簡禎富教授以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。《工業3.5》榮獲2020科技部工程技術最具影響力研究專書獎、經濟部金書獎。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。您提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。又用心著作工業3.5前傳《藍湖策略》。
簡教授在《藍湖策略》中提到四步驟擺脫藍海變紅海宿命。紫式決策用「策、勢、時、形」分析策略佈局洞察產業先機，探討如何發展工業3.5與藍湖策略推動企業數位轉型，而在重構中的全球產業鏈卡位，發展智慧化管理科技與數位決策，厚植核心能耐，連結策略定位，以超越紅海藍海的循環宿命。並特別用明太祖朱元璋的「高築牆、廣積糧、緩稱王」的推動比擬為三大策略，帶領企業打造藍湖實力。藍湖策略並非劃地自限，而是更務實、進可攻退可守的策略，藍湖是複數（Blue Lakes）。
簡教授總期許自己像蘇東坡，「無論生死窮達不改其志，總是盡其所能地讓社會更好，也讓自己過著幽默豁達的生活。」有許多國際企業的挖角，但堅持根留台灣。他也堅守一個產業只選擇一個企業擔任顧問。他全然的將所學及專業無私的回饋社會，這一切都讓人敬佩。 更多華講座教授暨美光講座教授、紫軾書院暨紫軾書院教育基金會創辦人簡禎富教授對生活哲學、對工作價值、下一代的看法…等。
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【首播-每週四19:00~20:00】06/16(上集)&06/23(下集)
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簡禎富教授是台灣智慧製造與決策分析的第一把交椅。在小玉心中簡教授就像中國文學藝術史上罕見的通才，大文豪蘇軾「德才兼備，文質並稱」。
這兩週的心靈雙DJ節目就要帶大家來認識這位實踐「十年樹木，百年樹人」精神，培育無數頂尖學生傳承教育，並成為台灣企業智慧製造團隊菁英的教育家。
簡禎富教授擁有國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士，威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者；現為清華講座教授暨美光講座教授，科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。
創設決策分析研究室與紫軾書院，發表超過200篇學術期刊論文，終身科學影響力與2020年度科學影響力兩項均名列史丹福大學排行榜的「全球前2%頂尖科學家」，，取得24項智慧製造發明專利；著有《藍湖策略》、《工業3.5》(2020科技部工程技術最具影響力研究專書獎、經濟部金書獎)、《大數據分析與資料挖礦》《決策分析與管理》，主編《半導體製造技術與管理》《產業工程與管理個案》《創業清華》《清華百人會》等書，並撰寫台積電、聯發科、創意電子等哈佛商業個案，協助台灣產業轉型升級，創造產業價值。
更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎等學術殊榮。
簡教授出生於台北，滿月後就回桃園大溪老家由祖父母照顧。小學六年級才與父母同住，成長的歷程，家境雖不富裕，但祖父母及父母的愛，仍讓他感到身心富足。獨立又懂事的他，期盼透過好成績及大我的視野，用小小的影響力，為家庭解決問題
簡教授從小品學兼優，國中還被全校師生票選為模範生。原本因為家境清苦，已決定未來讀臺北工專，想要提早就業，分擔家計。但國二時，和父母到大漢溪畔烤肉，溺水瀕死，緊急被救起，重生的他勇敢的向父母提出，想改考建國中學，而您也高分上榜。
建國中學畢業後，他考取國立清華大學，擁有工業工程與工程管理系暨電機工程系雙學位。他曾任班代、系學會會長，學生議會議長，也當過清華園訊編輯，撰寫專欄，還獲清華文學獎。更特別的是，還當過教學錄影帶的老師，賺進人生第一筆夢想金，讓他有了出國留學的想法。畢業，他只花了4年的時間，就取得美國威斯康辛州立大學麥迪遜分校「決策科學與作業研究」碩、博士學位。
之後簡禎富教授回清華大學任教後，將累積多年研究和產學合作本土案例，寫成「決策分析與管理」一書，提出「紫式決策分析架構」、工業3.5和「藍湖策略」。並在國內外獲獎無數，如行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎等學術殊榮。簡教授透過大數據分析、數位決策和智慧製造的研究等，創造產業無數貢獻。
2008年簡教授開始有了設立紫軾書院的想法。2013年動土、2016年啟用，他以代表清華的紫與蘇軾為名。他希望書院能成為科學園區、大學和社會各界跨領域交流的平臺。 2020年他捐出《工業3.5》版稅和獎金，成立財團法人紫軾書院教育基金會，致力書院教育，提升組織治理與卓越經營決策、科學管理與分析等思想傳承與學術研究，規劃各領域領導人才培育之講座及活動，設立清寒獎助學金(如清大興學基金、王明仁紫心獎學金..等)，獎勵傑出人才，以推動書院教育精神。
簡禎富教授以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。《工業3.5》榮獲2020科技部工程技術最具影響力研究專書獎、經濟部金書獎。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。您提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。又用心著作工業3.5前傳《藍湖策略》。
簡教授在《藍湖策略》中提到四步驟擺脫藍海變紅海宿命。紫式決策用「策、勢、時、形」分析策略佈局洞察產業先機，探討如何發展工業3.5與藍湖策略推動企業數位轉型，而在重構中的全球產業鏈卡位，發展智慧化管理科技與數位決策，厚植核心能耐，連結策略定位，以超越紅海藍海的循環宿命。並特別用明太祖朱元璋的「高築牆、廣積糧、緩稱王」的推動比擬為三大策略，帶領企業打造藍湖實力。藍湖策略並非劃地自限，而是更務實、進可攻退可守的策略，藍湖是複數（Blue Lakes）。
簡教授總期許自己像蘇東坡，「無論生死窮達不改其志，總是盡其所能地讓社會更好，也讓自己過著幽默豁達的生活。」有許多國際企業的挖角，但堅持根留台灣。他也堅守一個產業只選擇一個企業擔任顧問。他全然的將所學及專業無私的回饋社會，這一切都讓人敬佩。 更多華講座教授暨美光講座教授、紫軾書院暨紫軾書院教育基金會創辦人簡禎富教授對生活哲學、對工作價值、下一代的看法…等。