全球遠見：藍海領導力

身為領導人，要如何確定員工都全力為公司的前途打拼呢？目前執教於 法國歐洲工商管理學院的策略與管理學教授--金偉燦 與 芮妮‧莫伯尼 兩人，在10年前提出了著名的「藍海策略」；10年後，他們兩人，據此延伸出一套包含四大步驟的「藍海領導力」，只要各個層級的經理人能確實施行這些步驟，便能釋放員工還有沒被開發的才能和能量。今天現場邀請到HBR雜誌 執行副總編輯 鄧嘉玲，將請 嘉玲 跟我們談談 HBR雜誌五月號封面故事「藍海領導力」，分享金偉燦與芮妮‧莫伯尼兩人 將藍海策略中創造新市場的模式，運用在協助領導人 開發組織中 潛藏的員工能力。