憲上充電站：OGSM打造高敏捷團隊

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM，在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業，超過1千位的經理人，也用OGSM，OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。

OGSM由以下4大內容所組成：
Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

OGSM隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力，是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。