交大幫幫忙：宇瞻科技如何轉型升級穩定獲利

一，宇瞻科技創立至今已步入第22年，過去曾經歷過兩次大危機，分別是2000年及2007年全球記憶體業的大崩盤，宇瞻科技董事長陳益世帶領員工致力於轉型改造，將價格波動較大的消費性客戶降至三成以下，至於工控等垂直領域的客戶比重提升至七成，讓公司可以長期維持一成以上的毛利率，過去十年也維持每股稅後純益(EPS)兩元至四元的水準。

二，宇瞻科技在2007年面臨的挑戰中，還包括母公司宏碁要將36%的持股賣掉，讓改革過程增添一大變數。宇瞻科技董事長陳益世說，當時有幸遇到兩位貴人，一位是宇瞻科技的前董事長呂理達，另一位是群聯電子董事長潘健成，由於他們允諾接下股權並全力支持公司的轉型，才讓轉型升級順利完成。