陽明交大幫幫忙：企業如何建立開放對話凝聚共識，以及永續的人才開發
2026/01/21 · 2026年01月21日 19:00~20:00 · 01:00:00 · 來賓 睿信管理顧問公司總經理 黃聖峰
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睿信管理顧問公司總經理黃聖峰，早期任職台灣惠普科公司業務經理、專業顧問，具備30年豐富的企業教練顧問與授課經驗，取得國際教練協會(ICF)的PCC教練認證，更是台灣第一位ACTC團隊教練認證，以及霍根測評工具Hogan Assessments首席授證講師，並曾在香港大學中國商業學院擔任客席講師。黃聖峰期許睿信管理顧問公司的定位是台灣顧問業的解決方案整合服務商（ SI，Solution Provider），協助企業透過診斷找出核心的問題，才能對症下藥，達成有效的接班梯隊、人才發展及團隊建設。不像傳統協助企業做一些團體遊戲的表面和諧，睿信是強調透過團隊教練引導對話促進團隊建立(Team Building）的顧問公司。
黃聖峰說，台灣企業管理最常見的通病，是缺乏由上往下串聯的執行力，也缺乏讓團隊在開放式的文化中進行對話的機會，例如很多CEO都會說自己是top down的管理，但其實只是把業績目標公告下去，讓團隊自己想辦法訂出執行細節，但其實這種作法根本上都是bottom up，缺乏部門之間的整合。若比喻CEO是一位船長，如果能把主管們從船上甲板上下的不同角落，邀請到船長室的房間，讓他們有相同的高度及視野參與決策，或許很多部門間的爭執與衝突可以化解，也可以發揮出企業的綜效，且更加理解船長為何要選擇開往何方，讓公司的發展更為健全扎實。
黃聖峰說，台灣企業管理最常見的通病，是缺乏由上往下串聯的執行力，也缺乏讓團隊在開放式的文化中進行對話的機會，例如很多CEO都會說自己是top down的管理，但其實只是把業績目標公告下去，讓團隊自己想辦法訂出執行細節，但其實這種作法根本上都是bottom up，缺乏部門之間的整合。若比喻CEO是一位船長，如果能把主管們從船上甲板上下的不同角落，邀請到船長室的房間，讓他們有相同的高度及視野參與決策，或許很多部門間的爭執與衝突可以化解，也可以發揮出企業的綜效，且更加理解船長為何要選擇開往何方，讓公司的發展更為健全扎實。