全球遠見：第一次領導就上手

每個剛走馬上任的執行長，都無法避免會遇到許多出人意料的問題，像是無法獨立運作，必須承擔下指令後的代價，要為公司成敗負全責，但卻無法掌控左右公司成敗的所有因素。而且隨著統御的範圍變大，複雜度也增加，之前磨練出來的技能也不夠用了，這該如何是好呢？今天我們現場邀請到 HBR雜誌編務總監 鄧嘉玲，請嘉玲跟我們談談HBR雜誌6月號「第一次領導就上手」，一起探討獨當一面的新主管會遇到哪些驚奇與轉變呢？