大政府、小地方的迷思(以鴻海的全球組織架構分析)
2018/01/22 · 2018年01月22日 07:00~08:00 · 50:00 · 來賓 史丹福大學在台校友會 會長 黃志遠
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《政府商業模式》系列專題
一、從政府的商業模式設計看五缺及勞工議題(分析新聞事件的背後成因)
二、大政府、小地方的迷思(以鴻海的全球組織架構分析)
三、 城市治理人才
四、提升城市競爭力的關鍵
二、大政府、小地方的迷思(以鴻海的全球組織架構分析)
1，從鴻海（營收超過四兆新台幣）的全球組織架構，看台灣政府（每年預算兩兆新台幣）的組織是否過於笨重（也相較於其他國家的政府組織）？
2，從鴻海總部與各個事業部的權責劃分，思考中央與地方最有效率的運作設計為何？
3，因為，政府中央與地方的權責劃分，不符合商業模式設計，以至於扭曲地方的賺錢之道（著力於房產），進而產生了副作用？
4，在大政府的思維下，首都即中央，難再塑造其他具特色的創新城市？
一、從政府的商業模式設計看五缺及勞工議題(分析新聞事件的背後成因)
二、大政府、小地方的迷思(以鴻海的全球組織架構分析)
三、 城市治理人才
四、提升城市競爭力的關鍵
二、大政府、小地方的迷思(以鴻海的全球組織架構分析)
1，從鴻海（營收超過四兆新台幣）的全球組織架構，看台灣政府（每年預算兩兆新台幣）的組織是否過於笨重（也相較於其他國家的政府組織）？
2，從鴻海總部與各個事業部的權責劃分，思考中央與地方最有效率的運作設計為何？
3，因為，政府中央與地方的權責劃分，不符合商業模式設計，以至於扭曲地方的賺錢之道（著力於房產），進而產生了副作用？
4，在大政府的思維下，首都即中央，難再塑造其他具特色的創新城市？